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万达彩票精神与万达彩票核心理念的关系

发布日期:2014-05-25

“价值思维,效益导向”是集团公司在改革发展的重要历史时期提出的核心理念,是集团公司系统上下共同遵循的基本指导思想,在万达彩票文化理论体系中居于核心位置。

倡导“价值思维”,是要在企业经营管理全过程中以“创造价值”作为首要追求,坚决摒弃不计成本、不计回报、忽略质量、牺牲长远利益的思维方式和行为方式,全面提升发展质量,实现经济、社会、人文综合价值最大化,努力为股东创造更多价值,为社会创造更多财富,为员工创造美好生活。倡导“效益导向”,是要把“创造效益”放到首要位置,持续优化经营策略,大力推行精细管理,盘活存量资产,止住“出血点”,优化增量资产,增加“造血点”,真正做到结构围绕效益来优化,产业围绕效益来延伸,业绩围绕效益来评价,努力实现效益最大化。

核心理念的实践需要精神层面的具体引导。“价值思维,效益导向”与企业的基本属性密切相关,伴随着企业发展持续存在。“务实,奉献,创新,奋进”的万达彩票精神是在“价值思维,效益导向”理念指导下产生的,在精神层面对万达彩票员工提出的应该具备的内心态度、思想境界和理想追求。

秉持“价值思维,效益导向”理念,弘扬“务实,奉献,创新,奋进”的万达彩票精神,需要正确处理好三个关系:

一是处理好“快与慢”的关系。所谓快,是指要把握好发展的方向,控制好发展的节奏,对于有利于转方式、调结构、增效益的工作,要集中优势资源,千方百计加快推进;所谓慢,是指对于暂不具备条件或者缺少预期收益的工作,要坚决慢下来,甚至是停下来,决不能为了发展而发展,为了“显绩”而实施。处理好“快与慢”的关系,强调的就是“务实”,其实质是要树立科学的发展观和正确的政绩观,掌握企业经营规律和实际情况,量力而为,量入而出,实现有选择、有质量、有效益的科学发展。

二是处理好“权与责”的关系。权利与责任是对应、对等的。企业作出决策,领导层对决策结果负责,中间层管理者和基层员工对决策执行负责,各层级都有相应的权利与责任。处理好“权与责”的关系,强调的是“担当”,其实质是要正确处理权利行使与履职尽责的关系,时刻牢记“权为民所赋,利为民所谋”,用好权利,落实责任,发扬“钉钉子”精神,一盯到底。

三是处理好“行与止”的关系。行,则雷厉风行;止,则令行禁止。集团化企业的管理需要严明的纪律和高效的执行,决不允许各行其是、各自为政。处理好“行与止”的关系,强调的是“纪律”,其实质是要严守企业内部的政治纪律和经营纪律,摆正局部利益与整体利益、个人利益与集体利益、当前利益与长远利益的关系,坚决贯彻落实集团公司决策部署,确保政令畅通。在具体落实中不打折扣、不做变通,进退有序、步调一致。