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【万达彩票故事】大山里的“精算师”

作者:周游 杨铭铭 发布日期:2017-04-18 来源:万达彩票广西分公司

 湖北省巴东县沿渡河电业发展有限公司地处湖北西部的神农架区,这个总装机容量只有10万千瓦时的小水电,在2016年成功实现利润出零米。

  沿渡河公司是如何甩掉了连年亏损的帽子?据说,在那边的山里住着一群“精算师”,这个成绩是那帮“精算师”们“省”出来的。带着疑惑,笔者走进了这个“藏”在大山深处的沿渡河。

  坐在沿渡河公司的会议室中,聊到深处,李君主席动情的讲起了他们的故事:“前些年,公司经历了连降暴雨、特大洪峰、山体坍塌等多次‘劫难’,这给公司生产经营带来了很大压力。面对着市场、环境、生产经营等多方压力,我们在抓安全抢电量强管理的同时,精打细算,一分钱掰两半花,和职工们一同突破重重困境,把‘紧’日子过“活”了……”

  说起了那段“紧”日子,李主席兴致勃勃的打开了“话匣子”,带着笔者走进了这群“精算师”们的生活。

  “抠门儿”的杨进

  走进沿渡河,杨进这个人的名字不止一次被提起,拼命三郎、身兼多职……这都是同事和领导对他的评价,但是最出名的,还要数他的“抠门儿”。

  提起他的“抠门儿”,杨进笑着辩解:“我们出差一般不用司机接,都是自己坐大巴车回来,这样就能节省一些车费。其实也不算什么,我们好多领导、员工都是这么做的。”

  杨进是分管安全生产和经营的副总经理,看似分管两个不同方向的工作,里面却充满了“门道”,用他的话说,那是“节约之道”。“安全生产和经营这两大块都是公司花费最多的,一起管能更加合理的安排费用。”说起节约费用,这位个头不高、声音沙哑的男人立马来了精神:“公司现在是非常时期,就要用非常之道,这样也更有利于公司提质增效。”

  在杨进的眼中,总是能在山里面找到比他还“抠门儿”的人。“像运维中心的吴师傅,参加比赛,因公司办事处房间不够,就自带折叠床,再比如去餐厅吃饭,全员都是‘光盘行动’......”

  而“抠门儿”在这个大山深处,似乎也成了一种风向标。

  “钉钉子”的柳祚甫

  山里的“精算师”们不仅只“省小钱”,他们把“省大钱”的路子也走宽了。面对经营的困局,为了缩减成本,提高管控力度,他们提出了一个看似无法实现的课题——自主C修。然而,人员力量、技术攻关、安全风险都是摆在眼前亟待解决的问题。

  这个时候运维主任柳祚甫站了出来:“我们不怕困难,只要有希望实现这个课题,我们就是要去一锤一锤钉钉子,就是要去搏一搏。”

  在他的带领下,“精算师”们啃起了“硬骨头”。他组织细化了安全生产各项职责,修编规程和各类应急预案和事故处置方案,满足运维一体化管理模式。他积极组织建立完善水情测报系统,发挥集控优势,实现效益最大化。他更是带领“精算师”们攻坚克难,独立自主的完成了坪堑等三个电站机组C级检修和技术改造项目,消除了机组水导甩油、转子绝缘偏低等重大缺陷。

  目前,沿渡河公司所属的三个水电站已基本实现“无人值班,少人值守”的运维模式。不仅解决了自主C修人员不足的问题,更实现了“一人多岗,一岗多能”的人才效益。而“自主C修”的背后,更是为公司节约了100多万元的维修费用。

  “省”的同时,倒逼着技术管理、生产管理和培训管理的水平得到了全面加强,经济效益、管控力度、创新能力也得到了全面提升,这也是沿渡河公司全体员工最引以为豪的地方。

  沿电人个个都是“精算师”

  马云曾说过:“钱不是靠省下来的。”

  确实如此,沿渡河公司所取得的成绩不仅是“省”出来的,更是“赚”出来的。

  面对降水量减少的困局,“精算师”们不等不靠,拨着手里的“小算盘”,努力寻找突破口。为了实现收益最大化,他们各司其职,在加强与电网调度协调沟通的同时,进一步发挥集控模式,优化梯级调度,合理分配峰、谷、平时段的发电量,减少不合格电量的产生;与此同时,他们深入优化统计数据,认真分析各项经营指标,及时跟踪指标完成情况,并对公司经营指标完成情况进行核实、统计、分析,为公司生产运行工作制定目标提供精准依据。

  “精算师”们更是发挥“头脑+电量”的思维模式,充分利用榨溪沟抽水增发电量。今年1月份增加电费收入1.94万元,2月份增加电费收入4.2万元,与抽水所购电费比例达7:1,增效显著。

  “省”中有“升”,“省”中有“赚”,这也正是“精算师”们在践行“价值思维,效益导向”理念中,所摸索出来的盈利“门道儿”。把企业的“紧日子”当成自家“紧日子”来过,也正是这种情怀支持着大山深处的这群人,在经营困难时期奋力而为,在企业改革发展中迎难而上。

[责任编辑:江波]